那么，怎樣才能調整整個制鎖行業(yè)結構的方向和重點呢？面對筆者的提問，李華煊從專業(yè)的角度，一針見血地指出，應該從產品結構上下功夫：
1、產品結構：制鎖企業(yè)應該積極采用新材料，注重產品造型及藝術裝飾性的同時，逐步運用計算機電子、信息、生物識別、納米材料等先進技術嫁接傳統(tǒng)制鎖業(yè)，努力開發(fā)有市場前景的新產品，并在使用性能上進行突破。如住宅中插芯門鎖系列、汽車鎖系列、民用鎖系列、防盜門鎖系列、滾動碼遙控系列、中機電一體化IC卡智能鎖、TM卡鎖、射鎖卡鎖系列、生物識別特征鎖系列等，都可以在工藝、技術革新上加以改革，逐步成熟。

2、產品工藝與裝備結構。在這一概念上，企業(yè)首先應該引進精度在0.01mm以內的彈子設備、精度在0.02mm以內的鑰匙齒形加工設備、先進的加工模具、刀具；重點與持生產門鎖、車鎖的大企業(yè)引進德國、意大利、臺灣等國家和地區(qū)的自動裝配生產線、數(shù)控機床、自動拋光機、全自動連續(xù)沖壓生產線、自動壓鑄生產線等。像中國“十大鎖王”的溫州強強集團就引進了韓國的成套制鎖設備。李華煊認為，發(fā)展制鎖行業(yè)的同時，相關五金部門應該重視鑄造廠、模具廠、電鍍廠、熱處理等專業(yè)配套廠的建設，使這些配套廠更好地服務鎖具企業(yè)，提高制鎖行業(yè)的制鎖水平。

其次，鎖具產品質量問題主要集中在產品加工精度不夠、零部件配合差、外觀粗糙、耐用率低、互開率高等問題，因此，應針對這些方面完善檢驗測試設備（如拉力試驗機、鎖具耐用度測試儀、鑰匙靜拔力測試儀、鍍層耐磨試驗設備及保密度、牢固度、靈活度測試與試驗設備），加強工業(yè)及質量管理。

在行業(yè)結構上，李華煊認為，五金協(xié)會和全國鎖具市場調查行業(yè)規(guī)范辦公室應該鼓勵具備一定基礎和規(guī)模的企業(yè)吸引外資、引進外來人才、加速技術引進和技術改造；鼓勵資產重組，走聯(lián)合兼并之路，擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)實力，逐漸組建以名優(yōu)產品為龍頭的大型企業(yè)集團。積極扶持一些產品質量好、具有市場競爭力的中小型企業(yè)，使鎖具行業(yè)成為大企業(yè)大集團為龍頭，中小企業(yè)為基礎的大、小規(guī)模并舉的完整生產體系。

采訪中，李華煊全面闡述了中國鎖具的優(yōu)勢和存在的不足，他認為，中國是勞動力的國家，人才資源豐富；在這點上，其它國家是無法相比的；怎樣使中國鎖具面向國際市場，怎樣實現(xiàn)“制鎖強國”這一宏偉的目標，我個人認為，在行業(yè)協(xié)會，全國鎖具市場調查行業(yè)規(guī)范辦公室的大力扶持、全面督促還是不夠的，這就需要制鎖企業(yè)本身在四大結構上的深刻認識和提高，那么，中國制鎖行業(yè)的發(fā)展，勢必在國際市場上占一席之地。

，還談到，制鎖業(yè)應該實施一系列工程技術的改造，進一步完善內部管理，加強企業(yè)產品品牌和企業(yè)形象宣傳。